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企业文化

人人当经理,个个做老板

作者:佚名   发布时间:2013年10月24日   浏览次数:

      正邦集团二次创业,方向和道路是完全正确的,成效和功绩不容否定,停顿和倒退没有出路,我们只有前行,别无选择。二次创业,能否成功,很大程度上,取决于以下三个方面:

 

      1、经营创新。经营创新是正邦要做什么的具体体现。正邦发展规划需要具体进一步明确和如何才能把他做成或做得更好,还需要正邦全体员工在经营和管理创新上努力,还需要集正邦人的聪明才智,还有待正邦人进一步解放思想,敢想敢做,重点应在以下方面加以思考。

 

      一是在产业经营方面,必须坚持永远做轻质资产型的企业,尽可能地避免重大固定资产的投入,而把经营人才、技术、团队、网络、品牌放到首位;

 

      二是经营思想的创新,具备先进的思想、科学发展观,崇高的哲学素养才能保持行业的领先,业务创新的快速突破,才能具有号召力和影响力,才能较好做到,一流企业做规则的经营目标,才能真正做成行业领导者和组织者的地位;

 

      三是在文化上创新,善于经营人心,经营社会。只有先进的文化才能代表先进的生产力,才能争取一切可以争取的资源,把企业做强做大,才能确保做正确的正邦事业。因此,经营创新必须落实到“以人为本,以正兴邦”的正邦精神上来,唯有如此,才能做成“百年正邦,伟大正邦”。

 

      2、体制创新。我们必须建立专业化的组织,培植专业化的能力,打造产业链,做行业的组织者和领导者。要按照两条产业链和三张网的规划和布局设置好各专业总公司。

 

      在打造产业链上,要首先做好产业链中的两个环节,尤其是终端网络关键技术和创品牌的关键价值链,从而带动其它环节的发展,要按照三张网的规划,全面构思和整体协同布局,从全局上来把握两条产业链和网络布局二者的协同推进。在局部上,组织设计要按照专业分工,先做强后做大的思想,设计好各个专业总公司的布局;把各专业总公司的业务特性,按照条块结合的规划,把总公司的职能部门、技术规划、原料基地规划和片区规划合理地设计摆布好,从业务特性上设计好各总公司的整体商业模式和管控模式;并要求更多地体现正邦的文化来有效地组织和整合社会资源,吸引更多的社会单位和组织一起参与进来,真正做到行业的组织者和领导者;从而我们还要规划好产业和金融的结合,通过金融和资本市场的力量来更好地支持正邦的各个产业的发展。

 

      3、机制创新。企业的机制是正邦生命力和文化的具体体现,也是正邦竞争优势的重要组成部分。根据正邦的发展规划,我们必须在机制创新上着力突破。

 

      一是快速解决整合人才、资源等难点问题。即通过各种股份制合作、承包、战略联盟等机制的创新,快速引进行业精英人才,广泛与同行业优秀企业开展各种形式的合作,迅速进入新的业务领域;

 

      二是做好各组织的内部机制创新,在正邦开放式的大型组织体系下,大力推进短、中、长期的激励机制,各层级员工的积极性和主人翁责任心最大限度地调动起来;

 

      三是通过针对性个性化的机制设制,与政府部门、科研院所、社会团体等社会各界的友好合作,以取得最广泛的社会支持;

 

      四是通过ERP的建设,把企业的资源规划与流程再造结合起来,并使之信息化、电子化、以充分实现正邦的人尽其才,物尽其用的高效运营目的。

 

      总之,机制创新的原则须体现正邦“人人当经理,个个做老板”,把“小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的企业文化。(摘自林印孙总裁在2008年度总结大会上的讲话)

 

 

 

图为林印孙总裁在2008年度总结表彰大会上作重要讲话

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