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企业文化

“猪风暴”中的“猪文化”

作者:佚名   发布时间:2013年10月24日   浏览次数:

      联想集团柳传志说:"企业的执行力由多方面形成:首先是战略对不对,其次是资源充不充分,此外非常基础的,也是“打大仗”时需要的,就是企业文化。联想自成立以来,打过几次硬仗,都是靠坚实的文化基础赢得的。”当前,正邦集团正在二次创业,战略部署已明,方向已定,一个又一个的硬仗、大仗在等着我们去打。这是一场深刻的企业改革,也是企业文化变革,我们同样需要建设一种新型的企业文化,来为企业改革提供精神动力和智力支持,为企业的发展擂鼓助威。

 

      林总裁多次说到,正邦的二次创业,一是要改变,二是要发展,而改变的目的,还是要发展。改变,首先要从思想改变开始,从认识上找出路,从文化上找路子。思路决定出路,态度决定高度。只有认识上坚定了,才会行动上坚决;只有态度认真,想问题办事情才有高度;只有文化对路,企业才有长久生命力。

 

      基于此,谈谈在当前全球经济危机下,猪价行情低迷,建设正邦新型“猪文化”的四点看法:

 

      一、冲出“猪栏理想”。这是说企业领导人。“猪栏理想”是爱因斯坦提出的,意指安于现状,贪图享乐,不会居安思危者。老板有多高,企业就有多高,企业文化很大程度上是企业家文化。正邦企业依靠领导人的远见谋略,创业20多年,取得成功。在事业不断取得成功的面前,企业领导人有危机感,不小富即安,不得过且过,没有在事业的分水岭处停下了脚步,果断提出二次创业的伟大目标,努力进入行业第一方阵,成为领先企业。企业领导人先知先觉,将安于现状几个字从人生字典中划掉,带头冲出“猪栏”,率领大家跟着他跑,去追求新的理想。企业打破现状,走出安逸向前进,甚至要冲出国门,走向世界。任何一个企业若是具有冲出国门的实力,都不会因猪栏的理想去束缚发展,而放弃更大的收益。

 

      二、做快乐的饲养员。这是说员工。企业员工要快乐工作,有激情,营造一种轻松的企业文化氛围。员工团结,企业和谐,上下一心热爱养猪业,做强做大养猪事业。快乐工作,享受与客户成长的快乐,感受与公司一起成长的快乐,体验自己与他人成长的快乐。有竞争才有动力,才会在努力追求之后得到快乐。正邦应当进一步完善各种考核、激励、竞争机制,特别是比较稳定的长效机制,发挥员工的竞争潜能,为员工营造一个竞争快乐、快乐竞争的氛围,促使员工在良性竞争中提高自己,热爱养殖业,提高公司的效率水平。只有让大家有制度可循、有制度可支撑快乐,偶然的快乐才能得以积累、延续,成为必然的长期的规律性的快乐。我们要将快乐写进制度,给在纪律严明的刚性企业管理中注入柔性文化,少一点指责,多一点表扬,少一点处罚,多一点我们奖励,让快乐的氛围有规律的保持下去。企业选择快乐意味着企业有能力付出,员工选择快乐意味着员工准备付出。视工作为乐趣,视创造为享受,主动点燃工作激情,哪怕只是1%的工作,也值得我们用100%的努力去完成。我们不仅生产令人快乐的产品,还生产令人快乐的精神文化,这才是正邦的卓越所在。

 

      三、当中国猪业的“猪坚强”。这是说企业精神。猪坚强是汶川地震中的一个新闻事件,一头猪埋了36天864小时仍活着,体现了对生命的渴望,在逆境中坚强不屈,顽强生存的精神。每个企业都渴望长寿,梦想百年老厂,伟大的企业源自伟大的梦想。但不是一帆风顺的,总会有失败挫折,甚至困境,能不能克服困难,再次创业成功,需要“猪坚强”精神来作支撑。今年以来,国际金融风波越演越烈,宏观经济形势发生变化,近几个月,饲料、生猪价格持续下跌,行情低迷。和许多企业一样,正邦受到严峻考验,损失也很大。而我们要找到自己的生存办法,就要变成“猪坚强”。显然,有着充沛现金流和资产流动性的公司才能当好这个“猪坚强”,这就好比动物只有有着一定的脂肪储备,才能捱过寒冬,是一个道理。幸运的是,正邦资金链还不至于过于紧张,有当“猪坚强”的资本,“我肥我坚强”,这是硬实力,但同样还要有软实力。整体经营的商业模式、基层单元的管控模式、各板块有竞争力的指标、企业文化的影响力等,都是软实力。比如制度文化,当前正邦机构臃肿,层级多,流程长,办事效率低,所以,我们想做强做大,不妨先瘦身减肥,先做减法,后做加法,进行制度文化变革,精简机构,提高决策力和执行力,炼好内功。在行业低潮时期,学习地震中奇迹存活的“猪坚强”,即便瘦身也要顽强地存活下来,当然,我们是主动瘦身,而不是被动、被迫瘦身。

 

      四、做猪农的娘家人。这是说企业的社会责任。农业龙头企业,要发挥带头、示范、辐射、传播作用,带动农民致富,当养猪专业户的贴心人,为他们提供量体定做的动物保健方案,把自己的企业办成农民的娘家人,温暖贴心,形成公司加农户的利益共同体,让农民融入到正邦集团大家庭,使其感受到“家”的温馨,体会到“娘家人”的亲情。正邦公司坚持以“三农”为基础,取之于农,惠之与农,坚持走富民兴企的产业化道路,继续发挥龙头企业作用。一方面充分发挥种猪繁育的源头作用,为农户提供更好的产品、技术、服务;另一方面,利用终端市场的销售网略,保证农民经济效益,降低农户经营风险。在整个产业发展过程中,充分发挥企业优势作用,通过规模带动来保障产业链上各环节的发展。所以,我们在打通产业价值链,论证投资项目时,不能忽略这些项目为企业本身创造了多少利润,还要算一下,为农民创造了多少财富,解决了什么问题。这样,我们的算盘才打得更响,更精,正邦的壮大发展,只有放在解决“三农”问题,帮助农民致富的大背景下,企业的存在才有更大的价值意义,才能真正形成文化竞争的软实力,而文化的力量更强大,更历久弥坚。正邦的文化,就是广大养猪农民的文化,别无选择。

 

      百年老厂,几乎无一例外,都是靠文化打来的,正如本文开头所引用的联想集团发展经验,企业竞争发展,非常基础的,也是“打大仗”时需要的,就是企业文化,都是靠坚实的文化基础赢得的。正邦的愿景鼓舞人心,正邦的文化同样要与时俱进,不断提升有自己特色的文化竞争力。 (正邦集团企业文化部  周国华)

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